1、体系建设：建立和完善公司薪酬绩效管理体系，实现全流程运作；
2、 制度优化：优化完善薪酬绩效管理制度，梳理、评估业务部门现有绩效考核办法，提出完善改进建议；
3、绩效实施：有效推动公司的绩效目标制定、绩效辅导面谈、绩效改进、绩效考核结果应用等各项绩效管理工作的落地执行；
4、 绩效辅导：指导、协助业务部门实施绩效考核，完善绩效考核方案；
5、绩效诊断：负责绩效考核工作的整理工作与分析，输出各种报告；
6、绩效应用：定期组织召开绩效访谈会，对工作中存在的问题及考核结果进行分析，为人才梯度、人员调整、公司决策提供考核依据，实现考核结果的运用；
7、薪酬实施：研究和跟踪市场薪酬变化情况，为公司提供薪酬管理方面的市场信息及服务；
8、薪酬应用：负责公司薪酬及人工成本预算管理，按时核算发放员工各项薪酬、福利；
9、完善公司内部有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性及协助领导落实公司中长期激励方案，做好核心人才梯队的保留和激励；