1、制定集团健全的绩效考核管理制度，并不断进行完善和优化；
2、建立集团绩效考核推行组织架构、权责和议事机制；
3、基于集团战略规划，建立集团绩效考核推行和改进计划并监督实施；
4、建立集团绩效考核培训和宣传计划，并组织实施，营造良好的绩效文化；
5、建立绩效数据采集和稽核制度，确保绩效数据的真实性和完整性；
6、全面主导集团绩效考核工作的开展，保证绩效考核顺利、有效推进；
7、分析绩效考核结果表现，为各部门绩效改善提供建议；
8、建立集团绩效考核信息系统，为集团人事决策和价值分配提供依据；