岗位职责
（一）绩效体系设计与优化
根据公司战略目标，搭建/优化绩效管理体系（如OKR、KPI、BSC等），制定全流程管理规范（目标设定、过程跟踪、评估反馈、结果应用）。
设计差异化绩效方案（如销售团队提成制、研发团队项目制、职能团队考核制），适配业务特性。
熟悉公司的经营管理流程，从0-1搭建公司的组织绩效体系，熟悉集团公司经营管理流程，对于公司的业务开展有较强的对接能力，能够熟悉和诊断公司的绩效差距，制定有效的改善措施。
（二）绩效工具与数据赋能
开发绩效管理工具（如自动化考核系统、数据仪表盘），提升考核效率与透明度。
分析绩效数据（如目标达成率、考核偏差度），输出诊断报告，为人才盘点、薪酬激励提供依据。
（三）业务协同与落地推动
深入业务部门，诊断绩效痛点（如目标对齐难、考核流于形式），提供定制化解决方案。
主导绩效校准会，协调管理层与员工对考核结果的共识，确保公平性与导向性。
（四）文化宣导与能力培养
开发绩效管理培训课程（如目标拆解、反馈技巧），提升管理者绩效领导力。
通过案例沉淀、内部宣传，推动绩效文化与公司价值观的深度融合。