一、战略落地陪伴:
1、理解业务战略，组织业务战略通晒，确保战略层层落地，不变形;
2、了解一线员工对业务战略的反馈，通过组织沟通场促进员工对业务战略的理解;
3、目标管理，协助业务搭档通过OKR工具来确保组织战略目标层层落地，促进上下游的目标拉通，同时使得员工有清晰的目标和实现路径;
4、组织阶段性复盘，通过会议及沟通场的组织协助业务搭档及时审视和调整业务战略的执行。
二、组织设计:
1、理解业务，熟知行业竞对在相同模块的业务的组织架构、人员能力和差距，根据业务组织发展的需要，配合业务一号位，梳理上下游生产关系，设计好组织架构、排兵布阵;
2、定岗定编，支持业务leader制定岗位及人才标准，进行人员的选、用、育、留、汰;
3、从业务出发，推动业务搭档做好业务取舍和聚焦，并形成相匹配的工资包策略和HC规划。日常做好工资包/HC管理。
三、绩效管理
1.主导营销中心薪酬绩效体系的搭建、修订及落地，包括制定薪酬政策、绩效管理制度及流程。
2.负责组织制定营销管理人员年度和季度绩效计划，组织推动绩效辅导，确保经营目标的达成；
3.负责组织评审营销各部门及员工绩效结果，组织推动绩效面谈及改进，确保评估结果的客观、公正、准确；
4.负责组织营销年度和季度绩效计划的变更、申诉，确保绩效执行的客观合理；
5.负责营销年度、季度绩效指标库的维护，确保绩效数据准确、反馈及时；
6.负责收集、汇总员工奖惩信息，确保及时兑现，为员工发展提供依据；
7负责营销系统组织拟定和优化公司组织架构、部门职责、职责描述和任职资格，确保架构扁平、职责清晰；