1.培训管理机制体系建设：根据集团战略规划，负责制定培训管理制度和建设培训管理体系，并监控实施培训管理制度；负责建立产业公司培训预算、培训效果的评估和反馈机制，持续改进培训内容和方法。
2.人才培养体系构建和实施：根据业务战略需要，规划和落实各级人才发展计划，指导推进关键人才发展项目的设计与落地，促进组织领导力提升与人才队伍建设。
3.培训资源管理：负责内部知识管理，结合战略和业务需求，制定知识管理工作规划，系统推进工作规划落地与持续优化，领导团队开发和提供高质量的培训课程和职业发展计划；负责建立培训供应商管理机制，维护与外部教育机构和专业培训机构的合作关系。
4.技能人才培养与评定：负责搭建完善专业人才技能评定体系，组织内外部专家开展专业技能认证；深入理解业务需求和当前痛点、堵点，搭建专业能力培养体系，打造核心组织能力。
5.校企合作人才培养：通过实施合作院校人才的培养和转化，为组织吸纳优秀人才。