1、薪酬管理上，需结合行业特性与企业实际，完善薪酬福利体系，通过市场调研确保薪酬竞争力；每月精准核算基本工资、加班工资、绩效奖金等项目，处理好个税申报与社保缴纳，及时解答员工薪酬疑问。​
2、绩效管理方面，协助各部门制定契合生产经营目标的考核指标，如为生产部门设定产量、质量合格率等指标；组织实施考核全流程，从计划制定到数据收集，保证考核公平公正；对考核结果深度分析，用于员工发展与激励，并持续优化考核制度。​
3、要建立并维护薪酬绩效数据库，定期进行数据统计分析，为企业决策提供依据；起草修订相关规章制度，协同人力资源其他模块工作，保障企业薪酬绩效体系高效运行。​