一、人力资源管理
1.人力资源战略规划：基于公司发展战略，制定人力资源中长期规划，统筹组织发展、人才配置、薪酬激励等核心模块的策略设计，确保人力资源策略与业务目标深度匹配。
2.组织发展与效能提升：牵头组织架构优化与组织能力建设，完善职等职级与岗位体系，通过人力盘点动态优化资源配置，提升组织整体运行效能。
3.人才供应链管理：搭建全周期人才招聘与配置体系，制定分层分类招聘策略，保障关键人才供给，建立核心人才储备机制，支撑业务扩张与人才梯队建设。
4.人才发展与培养体系：构建系统化人才发展体系，设计培训与发展项目，推动员工能力提升与职业发展，打造符合企业需求的人才队伍，强化组织可持续发展能力。
5.绩效与薪酬激励管理：建立以价值为导向的绩效管理体系，推动绩效目标落地与结果应用；设计兼具市场竞争力与内部公平性的薪酬福利体系，优化激励机制，激发组织活力。
6.员工关系与文化建设：统筹员工关系全周期管理，防范用工风险，营造积极和谐的劳动关系；推动企业文化落地与价值观渗透，增强员工归属感与组织凝聚力。
7.团队管理与体系落地：带领人力资源团队执行各项工作，完善人力资源管理制度与流程，通过专业赋能提升团队战斗力，确保人力资源体系高效落地。
二、行政事务统筹
1.行政运营体系管理：统筹公司行政事务全流程管理，搭建标准化行政运营体系（涵盖办公保障、资产与空间管理、后勤服务等），优化资源配置，提升行政服务效率与体验，支撑业务顺畅运行。
2.行政风险与成本管控：负责行政核心资源（如场地、车辆、证照等）的合规管理与风险防范，统筹行政成本预算与管控，在保障运营的前提下实现资源高效利用。