1、 根据集团战略规划及目标，建立和完善集团绩效管理体系。

2 、结合集团实际情况，制定符合集团发展的各层级绩效考核实施方案；

3、根据集团不同发展阶段的要求，组织集团及子公司各部门系统性完成绩效方案及考核标准的优化与完善。
4、组织实施绩效管理，并对集团及子公司各层级绩效考核进行监督、检查、赋能。
5、依据集团绩效考核管理办法，组织进行集团及各子公司绩效结果数据分析，并形成专项报告。
6、绩效考核体系下相关规则、文件、标准的建立与完善。
7、完成领导交办的其他临时性工作。