一、岗位定位

聚焦集团人力资源体系化建设与战略赋能，通过全模块人事行政运营、跨部门协同及人力数据分析，支撑企业发展目标，尤其需结合汽车销售行业特性及企业投资发展需求，实现人力资源与业务战略的深度绑定。

二、核心职责

1. 战略层制度与文化建设：主导集团人事行政制度流程的制定与完善，推动企业文化落地，从底层机制保障组织高效运行。

2. 全模块人资行政运营管理：统筹招聘、培训、考核、激励全流程，优化员工结构（如销售团队、职能团队配比），提升团队整体效能（如销售目标达成率、人均产值）。

3. 薪酬福利体系设计：打造兼具竞争力（对标行业标杆）与公平性（岗位价值评估、绩效挂钩）的薪酬方案，激发核心人才留存与动力。

4. 跨部门协同与政策落地：作为与业务部门的桥梁，确保政策（如绩效考核、人才发展）在各部门有效执行，解决业务端人力痛点（如销售团队招聘难、流失率高）。

5. 人力数据分析与优化：定期输出人力健康度报告（如人效、流失率、关键人才占比），提出针对性改进措施（如优化招聘渠道、调整激励方案），支撑运营效率提升。

6. 业务赋能与组织发展：深入理解汽车销售业务模式及投资布局，针对性设计人才梯队培养计划（如销售管理储备）及组织发展项目（如关键岗位继任计划），推动人力资源策略与业务战略同频共振，助力集团在汽车销售及投资领域的持续增长与创新突破。

7. 行政管理【start】体系搭建与制度执行：负责集团行政管理制度、流程的建立及持续优化，确保行政管理体系科学规范、高效运行，覆盖办公环境、资产、采购、接待等模块的标准化管理，保障日常运营秩序。

三、任职要求核心点

1. 学历与专业背景：本科及以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业优先，奠定专业理论基础。

2. 经验门槛：5年以上人资行政全模块管理经验，且需具备“企业发展及投资理念经验”——可能涉及企业扩张、并购、投资项目中的人力规划（如团队整合、人力成本测算），需从战略视角理解业务发展对人资行政的需求。

3. 行业与专业知识：熟悉国家劳动法规（规避用工风险），并深度了解汽车销售行业人资行政特性（如一线销售团队高流动性、业绩导向的激励设计、区域化招聘策略等）。

4. 关键能力：

o 战略落地能力：跨部门沟通与项目管理（推动政策从制定到执行）；

o 领导力与决策力：带领HR团队，在复杂场景（如组织变革、薪酬调整）中做出精准决策；

o 抗压与适配性：在高压环境下（如行业旺季招聘高峰、企业战略调整期）保持高效工作。

关键特殊性

· 行业适配：需针对性解决汽车销售行业“销售团队激励、一线人员快速招聘与留存”等核心痛点；

· 战略深度：“企业发展及投资理念经验”要求突破传统范畴，需参与业务扩张、投资并购中的人力战略规划，实现与资本运作的协同。

其他要求：

年龄35-45岁，具备良好的职业素养与抗压能力，适应高频次跨区域差旅及高强度工作节奏。具备敏锐的业务洞察力，能够快速理解集团战略方向，并将其有效转化为人力资源与行政管理的具体行动方案。熟练掌握数据分析工具，可基于人力效能与行政运营数据，形成决策支持报告。具备跨文化管理视野者，能够在多元团队中构建高效协作机制，推动组织目标与员工价值双向赋能。

单休，早9晚5点半，不考虑单休的慎投。

薪资架构：基本工资+岗位工资+福利津贴+绩效。面议