一、薪酬体系设计与优化
市场薪酬调研：
1.定期进行市场薪酬调研，了解同行业薪酬水平和趋势，为公司薪酬体系的设计提供依据。
2.分析调研结果，提出薪酬调整建议，以保持公司薪酬竞争力。
薪酬体系设计：
3.根据公司战略和业务需求，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、奖金、福利等；对提成体系进行合理设计，并持续优化；
4.制定薪酬政策和制度，确保薪酬体系的公平性和激励性。
薪酬调整与优化：
5.根据员工绩效评估结果、市场薪酬变化和公司财务状况，定期调整薪酬水平。
6.优化薪酬管理流程，提高薪酬发放和管理的效率和准确性。
二、绩效管理体系设计与执行
绩效管理制度制定：
1.制定和完善公司的绩效管理制度，包括绩效指标设定、评估方法、评估周期等。
2.确保绩效管理制度与公司战略目标和业务需求相匹配。
绩效评估与反馈：
3.组织员工进行绩效评估，确保评估过程的公平、公正和透明。
4.收集员工对绩效评估结果的反馈，及时解决评估过程中出现的问题。
绩效改进计划：
5.根据绩效评估结果，与员工共同制定绩效改进计划，帮助员工提升绩效。
6.跟踪绩效改进计划的执行情况，确保计划的有效实施。
三、员工激励与职业发展
激励方案设计：
1.设计符合公司战略和员工需求的激励方案，包括奖金、晋升、培训机会等。
2.确保激励方案的有效性和吸引力，提高员工的工作积极性和满意度。
职业发展规划：
3.协助员工进行职业发展规划，了解员工的职业需求和目标。
4.提供职业发展机会和资源，帮助员工实现职业成长。
四、团队管理与协作
团队建设：
1.组建和管理薪酬绩效团队，明确团队成员的职责和分工。
2.培养团队成员的专业能力和团队协作精神，提高团队的整体绩效。
跨部门协作：
3.与公司其他部门保持密切合作，确保薪酬绩效管理工作与公司整体运营相协调。
4.参与跨部门项目的规划和执行，为公司的发展贡献力量。
五、法规遵守与风险管理
法规遵守：
1.熟悉并遵守国家关于薪酬和绩效管理的相关法律法规和政策要求。2.确保公司的薪酬绩效管理体系符合法律法规要求，避免法律风险。
风险管理：
3.识别薪酬绩效管理工作中潜在的风险和问题，制定应对措施。
4.定期评估薪酬绩效管理体系的有效性，及时调整和优化管理策略。
任职要求：
1.统招本科学历，5年以上薪酬绩效版块统筹管理经验，薪酬绩效经理级以上任职经验；
2.有过集团型公司的薪酬绩效管理经验，负责过多种业务模型的团队薪酬绩效工作；
3.有过跨境电商行业的了解，对于行业动态和薪酬绩效信息的收集反馈有一定的了解；
4.沟通协作能力强，能与不同公司的业务团队进行沟通协作，协助人资总监进行工作；