核心要懂三支柱，1. **战略性人力规划
- 基于集团战略目标，主导年度/中长期人力需求预测与编制规划，确保人才供给与业务发展匹配。
- 定期开展组织诊断与人才盘点，识别关键岗位缺口及能力短板，制定人才储备与梯队建设方案。

2. **人力架构转型支持**
- 协助人力资源总监设计集团组织架构优化方案，推动敏捷化、扁平化转型。
- 主导岗位价值评估与职级体系重构，建立以能力为核心的岗位任职标准。
- 分析转型中的人才适配风险，制定人员调配、转岗安置及退出机制。

3. **人力资源数据分析**
- 搭建人力效能分析模型（人均效能、离职成本、编制饱和度等），为架构优化提供数据决策支持。
- 监控转型关键指标（如组织健康度、转型项目进度），定期输出评估报告。

4. **跨部门协同落地**
- 联动业务部门负责人，推动组织架构调整方案在子公司/事业部的有效实施。
- 主导转型沟通计划，管理员工预期，降低变革阻力。

任职要求：
硬性条件：
- 本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业；
- 5年以上集团型/多元化企业HRBP或组织发展经验，至少2年团队管理经验；
- **成功主导过1个以上组织架构重组或转型项目**