工作职责
1.设计绩效激励体系
（1）了解业务，制定符合所支持事业部战略的绩效激励方案。
（2）设计激励方案的测算模型，分析模拟各种业务场景下的支出和预算影响。
（3）结合所支持事业部业务特点，设计绩效分析模型，定期对业务结果与激励支出进行分析，对潜在风险及时预警，对激励有效性进行评估。
（4）在方案发布或变更时，为各事业部进行激励计划宣贯培训，确保各层级准确理解激励政策。
（5）建立沟通渠道，定期走访调研，收集激励方案反馈，对激励方案相关问题进行准确及时的反馈。