1． （干部选拔及配置）根据公司干部任职管理全流程要求，负责实施体系中基层干部的考察和聘免，从推动轮岗、内部培养、外部招聘等维度推动空缺岗位补充。
2． （干部梯队建设）根据业务发展需求及全面干部梯队建设的要求，统筹识别并储备体系层面业务一把手继任者，并指导各业务开展各业务中基层管理干部的继任者选拔工作；搭建体系培养机制和跟踪监控平台，推动各层继任者培养工作开展，满足业务发展需求。
3． （干部信息管理）根据公司/体系审批通过的干部异动聘免文件，及时完成干部异动人员的SAP信息调整，提交联动工作流程，及时更新干部报表，确保干部信息准确，为业务部门人事决策提供参考。
4． （干部及后备评价）定期收集、整理各类干部及后备的评价信息、发展信息等，动态更新干部及后备评价信息库。
5． （年度干部盘点及配置）随公司节奏负责推动零部件体系年度干部盘点及配置工作的策划、实施和调整
6． （干部福利及干部关怀）根据公司政策负责零部件体系干部福利测算及发放，并日常开展干部关怀。