1. 人力规划：根据公司人力配置原则并结合实际情况，制定人力配置规划，制定年度人资工作规划和目标。
2. 招聘与配置：负责省区内部空缺岗位人员招聘及异动，后备人才梯队搭建及组织发展工作;
3. 绩效管理：根据公司绩效考核大纲，按各部门岗位制定月度绩效考核方案并推动实施。根据绩效管理结果 进行绩效面谈、绩效辅导。同时对在职人员工作能力及胜任力分析，对销售团队选、育、留、汰提出建设意见。
4. 人才盘点：负责省区人才盘点、职能盘点、管理述职、人才评鉴与人员晋升等工作。
5. 员工关系：入离调升降，社保公积金、年度体检等项目统筹处理；团队人员异常处理（重大违纪、劳资争议仲裁、重疾、工伤、其他突发异常等），确保组织团队健康发展。
6. 员工关怀：设计关怀方案，如周年庆、生日福利、会议惊喜等，提升员工满意度和归属感;