1 制定契合医药健康领域发展的集团人力资源战略规划
2 牵头搭建覆盖新药研发、智能制造、临床研究、数字医疗、医旅等全产业链的人才体系，聚焦医药行业高端人才（如研发专家、临床研究员、智能制造工程师等）的引进、培养与保留，助力万全研究院联合体、阳光万全 CRO 等核心板块持续领跑行业。
3 统筹集团组织发展与架构优化， 设计灵活高效的组织模式，推动跨板块协同协作，保障国家级新药研发、国家重大创新项目等核心业务的人才支撑。
4 主导集团人才梯队建设，建立分层分类的人才培养机制，针对万全智造、万全云等板块的数字化转型需求，重点培养具备数字思维与医药专业能力的复合型人才，助力智慧数字工厂、数字化营销等业务落地。
5 构建符合医药行业特性及集团文化的薪酬绩效体系与激励机制
6 统筹集团人力资源数字化建设，搭建人力资源管理数字平台，实现人才数据化管理，提升人力资源运营效率，支撑集团全球化布局中的人才动态调配