1. 人员结构优化统筹：主导厂内人员结构诊断，分析各部门（生产、研发、行政、销售等）岗位配置合理性，识别冗余或紧缺岗位，制定针对性优化方案（如岗位合并、人员分流、关键岗位补招等），推动人效提升。
2. 组织架构与编制管理：结合药厂业务发展规划（如产能扩张、新药研发），优化组织架构设计，明确各部门职能与汇报关系；制定科学的人员编制标准，动态管控编制总量，避免人力浪费或人力不足。
3. 人才盘点与梯队建设：牵头开展全公司人才盘点，评估核心岗位（如生产主管、研发工程师、质量负责人）人员能力与潜力，建立人才矩阵；针对结构短板搭建人才梯队，设计内部晋升、轮岗或外部引才计划，保障关键岗位人才供给。
4. 招聘与配置优化：根据人员结构优化需求，制定精准招聘策略，重点引进高匹配度的核心技术、管理人才；优化招聘流程（如简历筛选、面试评估），提升招聘效率与质量，同时规范人员入职、调岗、离职流程，确保人员配置与岗位需求精准匹配。
5. 绩效与激励体系支撑：设计或优化绩效管理制度，将人员结构优化目标（如人效指标、岗位胜任力）融入绩效考核，通过绩效结果识别待改进人员或高潜力人才；联动薪酬激励体系，针对优化后的岗位体系调整薪酬结构，激发员工积极性，稳定核心人才队伍。
6. 人力成本管控：基于人员结构优化方案，制定人力成本预算，监控薪酬、招聘、培训等成本支出；通过优化人员配置、提高人效，实现人力成本合理管控，确保人力投入与公司效益正向匹配。
7. 跨部门协同推进：与生产、研发、质量等部门负责人深度沟通，了解各部门业务痛点与人员需求，确保人员结构优化方案贴合业务实际；推动优化方案在各部门落地，解决执行过程中的问题（如人员转岗培训、岗位交接衔接），保障优化工作顺利推进。