组织架构

1.组织设计总部、各事业部、各分公司的组织架构；

2.根据公司的业务需求调整并规范各级组织架构的设计与完善；

3.制定公司《组织架构设置规则》并推动执行；

4.组织梳理《部门职责》；

岗位体系

1.建立关规范管理与专业序列的岗位名称体系；

2.组织开展岗位分析，梳理《岗位说明书》并定期修订；

3.根据各部门职责与业务流程制定岗位设置规则；

4. 推动职位体系在干部任免、专业序列职称授予、招聘管理、薪酬绩效管理等相关环节的规范化运用；

编制管理

1.制定、完善公司《编制管理办法》并推动执行；

2.组织开展年度编制预算，确定年度人力资源定岗定编；

3. 根据人员编制标准，审核编制增减；

人才发展

1.建立并完善各岗位体系员工胜任力素质模型；

2.建立基于岗位胜任力的360度评价体系；

3.北森人才测评工具的使用与培训指导；

4.组织各岗位体系人才盘点并指导输出人才地图；

5.组织各事业部HRBP同商学院制定高潜人才培养方案；

6.建立并完善各级岗位任职资格标准，建立并完善员工职业发展通道；

7.建立各岗位体系专业序列员工任职资格标准并推动认证实施；

8.梳理干部任免流程并及时发起任免文件；

9.建立《干部储备、轮岗、导师、晋升、淘汰机制》；

10.建立《岗位竞聘管理制度》并推动竞聘选拔机制。

EHR系统管理

1. 制定人力资源数据管理制度（授权管理、维护标准、激励标准）；

2. 根据公司管理需求，进行各类数据报表的开发及管理；

3. 建立并优化人力资源系统中的人力审批流程。