人才培养体系搭建

• 主导公司人才培养战略的制定与执行，结合业务需求和组织发展，设计覆盖全员的能力模型、职业发展路径及学习体系。
• 策划并落地关键岗位的继任计划、高潜人才项目（如管培生、领导力梯队）及专项人才发展计划。

培训与学习项目管理

• 设计并执行年度培训计划，覆盖课程开发、内训师培养、外部资源整合及数字化学习平台（如LMS系统）的优化。
• 针对不同层级（基层员工/中层管理者/高管）设计分层培训方案，并评估培训效果（如ROI、行为改变率）。

领导力发展与变革推动

• 主导领导力发展项目（如“未来领袖计划”），结合测评工具（如360度评估、心理测评）识别潜力人才并制定个性化发展方案。
• 协同业务部门推动关键岗位能力提升，支持组织变革、业务转型及战略目标的实现。

数据驱动的人才发展

• 建立人才发展评估机制，通过数据分析（如培训参与度、人才流动率、绩效改进）优化项目设计，输出可量化的业务价值报告。

跨部门协作与资源整合

• 与人力资源各模块（招聘、绩效、薪酬）及业务部门紧密合作，确保人才发展项目与组织战略、人才需求精准对接。

学历与经验

• 本科及以上学历，人力资源管理、心理学、教育学、工商管理等相关专业优先。
• 5年以上人才发展或培训管理经验，3年以上团队管理经验，有大型企业/上市公司/知名外企经验者优先。

核心能力

• 精通人才发展体系设计、培训项目管理及学习效果评估方法（如柯氏评估、ROI分析）。
• 熟悉领导力发展、岗位胜任力模型、职业发展路径设计等工具与实践。
• 具备优秀的项目管理能力，能同时推进多个复杂项目并确保高质量交付。
• 出色的数据分析与报告能力，能通过数据驱动决策并呈现业务价值。

价值观与软技能

• 以业务为导向，能够从战略高度理解人才发展对组织竞争力的支撑作用。
• 强大的沟通协调能力，能与高管、业务部门及HR团队高效协作，推动跨部门资源整合。
• 创新思维：善于结合新技术（如AI学习、虚拟现实培训）或行业趋势优化人才培养模式。