岗位职责
一、战略规划与执行
1、集团战略协同：参与集团公司战略制定与分解，结合业务发展需求，设计人力资源战略支撑体系，确保组织能力与战略目标动态匹配。
2、人力资源战略规划：主导制定集团年度人力资源战略规划，涵盖组织架构优化、人才梯队建设、绩效与薪酬体系设计等，推动人力资源体系标准化与数字化升级。
3、战略落地跟进：建立战略执行监控机制，定期评估各业务单元战略举措的达成情况，提出改进建议并推动闭环管理。
二、组织效能提升
1、组织诊断与优化：从人力资源视角分析业务经营策略的全面性与有效性，识别组织能力短板，提出变革方案并推动实施。
2、运营监察与赋能：深入业务一线，通过运营数据监控、流程优化等
三、人才管理与文化建设
1、人才梯队建设：设计关键岗位人才发展路径，建立内部晋升与外部引进相结合的机制，保障核心人才供给。
2、绩效与激励体系：优化绩效管理制度，设计差异化激励机制，强化员工与组织目标的对齐。
3、企业文化落地：主导企业文化价值观的宣导与渗透，通过员工活动、培训等方式增强组织凝聚力。