工作职责:
1、业务驱动的人才体系搭建
1）主导设计覆盖 “选、育、用、留” 全周期的人才发展体系，包括胜任力模型、任职资格、晋升通道等，确保与业务战略高度对齐。
2）深入业务一线，通过需求调研、痛点诊断，定制化开发专项人才项目（如高潜人才加速计划、终端业务赋能专班），推动业务目标达成。
3）建立人才评估与发展工具库（如 360 评估、潜力测评、学习地图），运用数据看板跟踪项目效果（如培训覆盖率、人才保留率、绩效提升率），定期向管理层汇报并优化策略。
2、终端业务赋能与项目落地
1）针对销售、市场、供应链等终端业务部门，设计 “战训结合” 的培养方案，例如通过行动学习、业务场景模拟、标杆案例复盘等方式提升团队实战能力。
2）主导人才盘点与梯队建设，识别关键岗位人才缺口，通过轮岗、导师制、跨部门项目等方式加速人才成长，确保业务连续性。
3）联动业务部门开发内部课程与案例库，萃取业务最佳实践，推动知识沉淀与经验复制。
3、组织能力与文化建设
1）推动学习型组织建设，策划内部经验分享会、技能竞赛等活动，营造全员成长氛围。
2）设计领导力发展项目，结合业务痛点定制高管培养方案（如战略思维、跨文化协作），支持管理层决策与团队效能提升。
3）关注行业趋势（如 AI 培训工具、混合式学习模式），引入创新方法优化人才发展效率。
任职资格:
1、本科及以上学历，人力资源、心理学、管理学等相关专业优先，5 年以上人才发展经验，3 年以上业务部门协作或终端业务支持经验。
2、熟练掌握人才发展方法论，有成功主导人才盘点、梯队建设、领导力项目的经验，熟悉胜任力模型构建与评估工具应用。
3、具备数据思维，能通过数据分析（如培训 ROI、人才流动率）驱动决策，并输出可视化报告。
4、对业务逻辑有深刻理解，能快速把握终端业务痛点，设计可落地的解决方案（如销售团队效能提升计划、技术人才能力升级路径）。
5、具备项目管理能力，能协调跨部门资源，推动复杂项目从策划到闭环，确保交付质量与时效性。
6、优秀的沟通协调能力，能与业务部门建立信任，推动变革落地；具备影响力与说服力，能向管理层汇报并争取资源支持。
7、结果导向，抗压性强，适应快速变化的业务环境，具备持续学习与自我迭代的意识。