一、岗位核心定位

作为人力行政部与业务端的 “战略协同者”，统筹推动全链路业务中的深度落地：既要主导解决三大板块（货代 / 物流 / 营运）复杂人力问题（如旺季运力人才储备、跨市团队融合、业务骨干留存），也要搭建 HRBP 工作标准与团队能力体系，通过 “专业统筹 + 业务赋能” 双驱动，支撑公司跨城市业务扩张与细分领域竞争力提升。

二、核心工作职责（一）业务端人力战略统筹与落地

1. 需求预判与策略制定：牵头建立 “业务 - 人力” 联动机制，每月组织三大业务板块负责人召开人力需求复盘会，结合锰矿铬矿进口旺季（如 Q3/Q4）、新港口合作等业务节点，提前 3-6 个月制定跨城市人力规划，避免 “业务缺人再补” 的被动局面；

2. 复杂问题攻坚：针对业务端核心人力痛点（如物流板块司机流失率高、营运板块成本管控岗能力断层），牵头成立专项小组（联合业务负责人、人力模块专员），输出可落地的解决方案（如司机 “底薪 + 里程激励” 薪酬优化、营运岗 “师徒制 + 专项培训” 能力补位），并跟踪落地效果。

（二）HRBP 体系搭建与团队赋能

1. 体系标准化建设：主导制定《公司 HRBP 工作手册》，明确三大业务板块 HRBP 工作 SOP（如需求提报流程、跨市人力协同流程、绩效异议处理流程），推动 HRBP 工作从 “个性化执行” 向 “标准化复制” 升级；

2. 团队能力提升：负责初级 HR/HRBP 专员的带教（如业务知识培训、HR 工具实操指导），每月组织 1 次 HRBP 能力复盘会（分享货代报关政策、物流运输合规等业务知识），提升团队 “懂业务 + 懂人力” 的综合能力；

3. 数据化复盘：建立 HRBP 工作数据看板（含招聘到岗率、培训转化率、员工离职率、业务端满意度 4 大维度），每季度输出《HRBP 体系运行复盘报告》，提出 3-5 项优化建议（如调整招聘渠道、优化培训内容），推动 HRBP 工作持续迭代。

（三）核心人力资源模块的统筹管理

1. 招聘统筹：主导三大板块核心岗位的招聘策略制定，搭建 “行业协会 + 港口人才库 + 内部推荐” 专属渠道，统筹跨城市面试安排（如协调非核心城市业务端参与线上面试），确保关键岗位到岗周期≤15 天（旺季≤10 天）；

2. 绩效体系迭代：结合业务新指标（如跨境物流合规率、锰矿铬矿仓储周转率），牵头优化各板块绩效考核方案，指导业务负责人设定 “SMART + 业务导向” 的绩效目标，解决 “绩效与业务脱节” 问题；同时建立绩效申诉快速响应机制，3 个工作日内处理完复杂绩效异议；

3. 员工关系风险管控：建立跨城市员工关系风险预警清单（如物流一线员工劳动合规风险、异地派驻员工心理压力），每月开展 1 次风险排查；针对离职率超 10% 的业务团队，牵头做离职归因分析（如因调度不合理导致司机离职），输出针对性改进方案，推动整体员工留存率提升 5% 以上 / 年。

（四）跨部门与跨城市协同

1. 牵头协调人力行政部内部模块（招聘、培训、薪酬）与业务端的联动，确保 HR 资源向核心业务倾斜（如旺季优先保障物流板块招聘预算）；

2. 建立 3 个业务 HRBP 协同机制（如每周 1 次跨市线上例会、每月 1 次线下联动），解决跨业务协作中的人力问题，提升跨市团队融合度。

三、任职要求（一）基础条件

1. 学历：本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、劳动与社会保障等相关专业；

2. 经验：5 年以上人力资源相关工作经验，其中 3 年以上 HRBP 实战经验，至少 1 年团队管理 / 项目统筹经验；优先考虑有物流 / 货代行业、大宗商品（锰矿 / 铬矿 / 铁矿）领域 HRBP 经验者；有跨 2 个及以上城市人力协同经验者加分；

3. 资质：持有人力资源管理师（二级及以上）证书，或有 “绩效体系搭建”“跨部门项目统筹” 相关项目证书者优先。

（二）核心能力（主管级差异化要求）

1. 统筹管理能力：能牵头制定 HRBP 工作计划与预算，带教团队完成目标，具备 “从 0 到 1” 搭建 HRBP 体系的经验；

2. 业务解码能力：能快速吃透锰矿铬矿 “港到门” 全链路业务（港口报关→干线运输→仓储→末端交付），将业务战略转化为 HR 行动方案（如将 “拓展天津港业务” 转化为 “报关岗 + 物流调度岗” 招聘计划）；

3. 问题解决能力：面对复杂人力问题（如跨市团队冲突、核心岗位批量离职），能输出系统性解决方案，而非单一应对；

4. 数据驱动能力：能通过 Excel、HR 系统（如钉钉 HR、企业微信人事模块）分析人力数据（如离职率、招聘周期），用数据支撑决策（如 “因物流司机底薪低于行业 10% 导致离职，建议调整薪酬”）。

（三）综合素质

1. 战略思维：能站在公司跨城市业务发展角度思考 HRBP 工作，而非局限于单一业务板块；

2. 抗压能力：能承受旺季（如 Q3/Q4 锰矿进口高峰）多任务并行压力，确保 HRBP 工作不脱节；

3. 沟通影响力：能推动业务负责人认同并落地 HR 方案（如说服物流经理优化绩效指标），具备跨部门协调的 “软能力”。

四、职业发展路径

• 纵向晋升：HRBP 主管→HRBP 经理（统筹全公司 HRBP 团队）→人力行政部副经理→人力行政部经理；

• 横向拓展：可横向转岗至业务端综合管理岗（如物流板块综合主管、营运板块人力负责人），成为 “业务 + 人力” 复合型管理者；

• 能力沉淀：主导 HRBP 体系搭建经验可沉淀为个人核心竞争力，适配大宗商品物流行业高阶 HR 岗位需求。

我们期待你：不仅是 HR 专业管理者，更是懂 业务的 “伙伴型主管”，用 HRBP 体系为公司业务增长注入核心动力！

福利待遇：
1、入职即缴纳五险一金（包括试用期）；
2、工作时间：8:30-17:00，中午休息1小时，中午提供工间餐或餐补；（每日、周末有加班情况，不能接受勿扰）
3、周末双休、法定节假日休息（例如：婚假、产假、陪产假、丧假等）；
4、带薪年休假；
5、业务提成覆盖全面，提成比例高；
6、职业发展通道明确，助力员工实现个人成长，定期组织职档、职级晋升；
7、员工福利待遇形式多样（包括节礼慰问福利、员工活动丰富包括季度生日会、年终联欢会、优秀员工奖、突出业绩奖、核心价值观标杆奖等）；
8、根据公司经营情况，全员发放年终奖；