岗位职责
1、绩效体系搭建：负责从 0-1 搭建产研部门的绩效体系，结合公司战略目标与产研部门的业务特点，制定科学、合理、可落地的绩效指标、评估标准及考核周期等，确保绩效体系能够有效激励员工、提升部门工作效率。
2、绩效流程管理：全面负责产研部门绩效流程的后续工作，包括绩效计划制定、绩效过程跟踪与辅导、绩效评估实施、绩效结果反馈与应用等，确保绩效流程规范、有序进行。
3、系统链接对接：将绩效流程与公司相关系统进行链接，实现绩效数据的自动化采集、分析与呈现，提高绩效工作的信息化水平和效率，为绩效决策提供数据支持。
4、绩效优化改进：持续跟踪绩效体系的运行情况，收集员工和部门的反馈意见，定期对绩效体系和流程进行评估与优化，确保其适应性和有效性。