职位概述：
全面负责公司培训体系的设计、实施与评估，以及绩效管理体系的建立、运行与优化。通过有效的学习与发展项目提升员工能力，并通过科学的绩效管理流程驱动组织目标达成、提升员工绩效与敬业度，确保人才发展与绩效管理策略支持公司业务战略。有私营 工程公司（工装内建筑装修）人力行政管理经验，六天工作制。
职责一：培训管理
1、依据公司战略、业务目标、绩效结果及员工能力差距，统筹公司培训需求调研及分析，并形成年度/季度/月度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训讲师、培训对象和资源投入；
2、建立并持续优化公司培训体系（包括新员工入职培训、专业技能培训、管理技能培训、晋升类培训等）；
3、通过经验萃取方法和技巧，主导或协同开发各部门符合需求的培训课程、教材；
4、建立并持续完善公司培训课程体系和内训师管理体系；
5、统筹、组织、协调各类培训项目的实施（内训、外训、线上、线下、工作坊等），确保流程顺畅高效；
6、设计并实施培训评估方案（应用柯氏四级评估模型等），跟踪培训成果转化；
7、负责新员工入职培训中，人力行政类课程的授课，业务部门类课程的跟进完成；
8、通过创新性培训方法和机制，提升总公司与各项目部异地培训效果和效率；
9、建立并持续完善公司人员培训记录库，有针对性的提出人才培养计划。
职责二：绩效考核管理
1、建立并持续优化公司绩效管理体系及相关附件（表单、流程图等），确保与公司战略和业务目标紧密对齐；
2、根据公司战略规划，结合组织架构及岗位要求，持续优化公司部门工作职责及岗位说明书；
3、组织并推动全公司组织绩效及个人绩效管理循环（目标设定与分解、绩效过程跟踪与辅导、绩效评估、绩效反馈面谈、结果应用）的落地执行；
4、负责监控绩效考核各阶段流程执行进度与质量，及时解决执行过程中的问题与障碍，保障绩效考核体系顺利推动；
5、收集、汇总、统计和分析绩效评估数据，撰写绩效评估分析报告，为人才盘点、薪酬调整、晋升发展、培训需求等提供关键数据支撑；
6、推动并指导管理者进行有效的绩效反馈与沟通（尤其是绩效面谈），提升管理者绩效管理能力，协助处理绩效申诉和争议，确保合规性；
7、与薪酬福利团队紧密协作，确保绩效结果在薪酬激励中的合理应用。
职责三：制度化建设
1、负责制定和持续优化培训管理及绩效管理的相关制度化建设；
2、负责制定和持续优化培训管理及绩效管理的标准作业流程（SOP）建设；
3、负责按领导要求，定期制作与提报所管辖工作范围内各项报表。
职责四：领导安排的其他工作
任职资格：
1、 人力资源管理、行政管理、工商管理等相关专业大专以上学历；
2、3年以上同行业经验，5年以上同岗工作经验
3、人力资源管理师优先
4、精通培训管理全流程，包括需求分析、项目设计、实施运营、效果评估等；
5、有丰富且亲自实施的经验萃取经验，能够通过对业务部门经验萃取，独立完成课件开发；
6、精通绩效管理全流程，有独立设计、实施、优化绩效管理体系的成功经验；
7、办公软件能力：精通Excel PPT操作；
8、出色的组织能力、表达能力和解决问题能力，优秀的成本意识和数据分析能力；
9、具有奋斗精神，适应能力强，能够承受较大的工作压力；
10、具精力充沛，身体健康，乐观豁达，有强烈的责任心和创新精神。
福利：包吃、通讯补助、定期体检、节日福利、定期团建、五险一金