战略解码与目标落地

依据公司年度保费及用户增长目标，拆解至大区、省、市三级，并制定可量化的推广节奏与预算模型。

建立“区域作战地图”，动态监控关键指标（活跃代理人、保费、续保率、ROI）。

全国渠道网络建设

统筹发展保险代理机构、车商、维修厂、4S 集团、银保渠道等多元合作方，完成签约、培训、激励与退出机制设计。

设计分级授权体系，推动“总部-大区-城市-网点”四级管理标准化。

市场推广与品牌联动

联动品牌部策划全国统一的整合营销活动（线上投流+线下地推），并监督区域差异化落地。

把控市场费用投放效率，建立“费比（市场费用/保费）”红线及预警机制。

团队组建与赋能

搭建 100+ 人的推广铁军（含大区经理/培训督导/数据运营），设计短中长期激励方案。

每月组织“飞检+复盘”双循环：优秀案例快速复制，落后区域制定整改计划。

数据驱动与合规管理

搭建区域BI看板，实现“日追踪、周复盘、月预测”。

确保所有推广动作符合监管及公司合规要求，前置风险排查。

经验：5年以上保险/车后市场/金融类全国渠道管理经验，其中 3 年以上同岗位（管理幅度≥10 省）。

资源：具备成熟的保险经代/车后渠道资源，可快速转化首批 500+ 活跃网点。

能力：

强数据敏感度，可独立搭建推广模型；

出色的跨区域协同与政府/监管沟通能力；

具备 0-1 团队搭建与复杂激励设计经验。

曾主导互联网保险/车后 SaaS 产品全国推广，实现年度保费 10 亿+或 GMV 50 亿+。

熟悉银保监及各地金融监管政策，具备合规整改成功案例。