1、培训体系搭建与优化
根据公司战略及业务需求，搭建分层分类的培训体系（含新员工、管理层、技术岗、生产岗等）；
2、培训需求分析与计划制定
每年2月底前完成各部门培训需求调研，输出《年度培训需求分析报告》；
制定并分解《年度培训计划》，包括课程、预算、师资安排，2月中旬前提交审批。
3、培训项目设计与实施
主导关键人才培养项目
开发行业特色课程（如IATF 16949体系、生产工艺安全、质量管理工具等）；
组织内外部讲师资源，确保每岗位年度培训时长≥12小时。
4、培训效果评估与改进
针对生产/技术岗位设计实操考核，确保通关率≥90%。
5、培训资源管理
管理培训预算，审核外部机构合作（如咨询公司、认证机构）；
维护内部讲师库，制定讲师激励政策（课时费、评级晋升）。
6、行业合规与安全培训
组织安全生产、环保法规、职业健康等强制性培训，确保100%合规；
核心挑战：
解决“生产任务重 vs 培训时间冲突”矛盾；
将培训效果转化为生产效率提升（如缩短新员工上岗周期30%）。
本岗位需深度理解汽车零部件行业特性（如高精度制造、供应链协同），能够将培训与业务痛点结合（如减少工艺失误率、提升设备操作规范性）