一、部门管理
1、招聘管理：优化岗位配置建立标准化的定岗、定编、定员规范,建立招聘和面试标准,通过岗位/员工画像精准招聘,利用不同渠道有效满足招聘需求,对招聘后的各项数据进行统计和分析;
2、薪酬管理：优化岗位配置建立标准化的定岗、定编、定员规范,建立招聘和面试标准,通过岗位/员工画像精准招聘,利用不同渠道有效满足招聘需求,对招聘后的各项数据进行统计和分析;
3、培训管理： 分析基于业务和管理需要的内、外部培训需求,组织开展培训工作,为业务赋能；
4、绩效管理：基于公司运营目标有效拆解,将重要关键目标提炼成绩效目标并纳入考核;通过分析绩效投入和产出,梳理绩效强价值和弱价值内容,对绩效工作进行调整;组织半年度、年度评估,以评估报告为依据校正员工能力和素质自我认知；
5、员工关系管理：基于公司运营目标有效拆解,将重要关键目标提炼成绩效目标并纳入考核;通过分析绩效投入和产出,梳理绩效强价值和弱价值内容,对绩效工作进行调整;组织半年度、年度评估,以评估报告为依据校正员工能力和素质自我认知。
二、制度流程
1、组织制定子公司一体化管理的人事制度、流程体系建设等工作：
人事管理体系建立,包括规章制度、工作流
2、编制年度人事行政后勤工作计划并监督执行:
涵盖部门预算、人力资源成本测算、人效数据统计、分析和比对,基于组织目标进行人力资源供给预测、招聘计划、培训计划及重点业务规划和调整等；
3、组织进行年终人力资源盘点,设立盘点目标、进行文件准备、开展盘点工作并分析盘点结果:为领导层提供组织架构、人员/岗位、薪酬及其他经营决策提供参考。