一、岗位基本信息
1. 岗位名称：人事总监
2. 所属部门：人力资源部
3. 直接上级：总经理
4. 直接下级：人力资源部各模块负责人（招聘、绩效、薪酬、员工关系等）
5. 岗位编制：1人
6. 工作地点：烟台
7. 工作性质：管理类，全职
8. 汇报对象：总经理
二、岗位核心定位
作为公司人力资源管理体系的最高负责人，统筹制定并落地符合公司发展战略的人力资源规划，搭建全维度、标准化的人力资源管理体系，主导核心人才梯队建设、组织文化塑造与人力成本优化，推动人力资源工作与公司业务发展深度融合，为公司经营发展提供核心人才支撑和组织保障。
三、主要工作职责
（一）人力资源战略规划
1. 结合公司整体发展战略、业务布局及行业趋势，制定中长期人力资源发展战略和年度人力资源工作计划，明确人力配置、人才培养、组织优化等核心目标并推进落地。
2. 参与公司经营决策，从人力资源角度为公司组织架构调整、业务扩张、并购重组等重大决策提供专业建议和解决方案。
3. 定期复盘人力资源战略执行情况，根据公司发展动态和市场变化及时调整优化，确保战略与公司发展相匹配。
（二）人力资源体系搭建与优化
1. 统筹搭建并完善公司人力资源全模块管理制度与流程，包括招聘配置、薪酬福利、绩效考核、培训发展、员工关系、考勤休假、人事档案等，确保体系合规、高效、可落地。
2. 主导公司薪酬体系、绩效体系的设计与优化，结合行业水平、地区薪资标准及公司经营状况，制定具有竞争力和激励性的薪酬福利方案，建立科学的绩效考核与激励机制，确保薪酬绩效的公平性、合理性。
3. 监督各人力资源模块制度的执行情况，及时解决执行过程中的问题，持续优化流程，提升人力资源管理效率。
（三）核心人才管理与梯队建设
1. 主导公司核心岗位、高管岗位的招聘工作，制定高端人才寻访策略，对接猎头资源，把控人才甄选、面试、录用全流程，确保核心人才的质量与匹配度。
2. 组织开展公司人才盘点工作，建立核心人才库，制定针对性的人才培养、晋升与保留计划，搭建公司管理梯队和专业梯队，实现人才的梯队化培养和可持续发展。
3. 主导公司中高层管理人员的培养与发展工作，设计定制化的培训体系和发展计划，提升管理团队的综合能力。
4. 建立完善的员工职业发展通道，明确管理序列、专业序列的晋升路径，为员工提供多元化的发展机会，提升员工归属感和留存率。
（四）人力资源团队管理与建设
1. 负责人力资源部团队的组建、管理与培养，明确各模块负责人的岗位职责和工作目标，制定团队绩效考核与激励方案。
2. 指导、监督各模块负责人的工作开展，协调各模块间的工作衔接，提升团队整体专业能力和工作效率，打造高效、专业的人力资源管理团队。
3. 组织开展人力资源团队的专业培训和能力提升活动，推动团队成员的职业发展。
（五）员工关系与组织文化建设
1. 统筹公司员工关系管理工作，建立良好的员工沟通机制，及时了解员工诉求，化解员工矛盾，提升员工满意度和敬业度。
2. 处理公司重大员工关系问题，包括劳动纠纷、工伤事故、员工申诉、组织变革中的人员调整等，确保公司用工合规，规避劳动用工风险。
3. 主导公司组织文化的塑造与落地，结合公司发展理念，制定企业文化建设方案，通过各类文化活动、激励机制等推动文化落地，营造积极、正向、凝聚的组织氛围。
4. 负责公司员工敬业度调研、员工满意度调查等工作，根据调研结果制定改进措施，持续优化员工体验。
（六）人力成本管控与数据分析
1. 制定公司年度人力成本预算，把控人力成本的合理支出，结合公司经营状况优化人力成本结构，实现人力成本与公司效益的平衡。
2. 建立公司人力资源数据分析体系，定期统计分析人效、员工流失率、招聘完成率、培训覆盖率、绩效达成率等核心人力指标，形成人力资源分析报告，为公司管理层决策提供数据支撑。
3. 基于人力数据分析，发现人力资源管理中的问题，提出针对性的优化措施，提升人力资源管理的精细化水平。
（七）其他专项工作
1. 对接政府人力资源相关部门，处理社保、公积金、劳动用工备案、职称评定等相关事宜，维护良好的政企关系。
2. 关注人力资源行业发展趋势、政策法规变化，及时掌握劳动用工相关法律法规，确保公司人力资源管理工作的合规性。
3. 完成总经理/董事长交办的其他人力资源相关专项工作。
四、任职资格要求
（一）学历与专业
1. 本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、企业管理、心理学等相关专业，持有人力资源管理师一级（高级）证书优先。
2. 知名院校毕业或具有海外相关专业深造经历者优先。
（二）工作经验
1. 大型企业：8年以上人力资源管理工作经验，5年以上人力资源管理团队管理经验，有集团化公司人力资源总监任职经历者优先。
2. 中型企业：5年以上人力资源管理工作经验，3年以上人力资源管理团队管理经验，有同行业人力资源总监/副总监任职经历者优先。
3. 有[公司所属行业]人力资源管理工作经验者优先，熟悉该行业的人才特点和人力资源管理需求。
（三）专业能力
1. 精通人力资源各模块专业知识，具备独立搭建人力资源全体系的能力，尤其擅长薪酬绩效体系设计、核心人才招聘与梯队建设。
2. 熟悉国家及地方劳动用工相关法律法规，具备较强的劳动用工风险防控能力，能独立处理重大劳动纠纷和员工关系问题。
3. 具备较强的人力资源数据分析能力，能通过数据发现问题、解决问题，为决策提供专业支撑。
4. 具备优秀的人才甄选能力，能精准把握核心人才的胜任力要求，搭建科学的人才评估体系。
（四）综合能力
1. 领导管理能力：具备优秀的团队领导、组织协调和统筹规划能力，能有效带领人力资源团队完成工作目标，推动跨部门工作的开展。
2. 战略思维能力：具备较强的战略眼光和商业敏感度，能将人力资源工作与公司业务发展相结合，从战略层面思考和解决人力资源问题。
3. 沟通谈判能力：具备出色的沟通表达、商务谈判和公关能力，能与公司高层、核心人才、政府部门、猎头机构等各类主体进行高效沟通。
4. 问题解决能力：具备较强的逻辑思维和问题分析解决能力，能快速应对人力资源管理中的各类突发问题和复杂情况，制定可行的解决方案。
5. 抗压能力：能承受较高的工作压力，适应公司快速发展的节奏，具备在复杂环境下推进工作的能力。
（五）职业素养
1. 具备良好的职业操守和道德品质，严守公司商业秘密和员工个人信息，做到公平、公正、客观。
2. 具备强烈的责任心和事业心，积极主动，勇于担当，具备推动工作落地的执行力。
3. 具备开放的心态和持续学习的能力，能及时掌握人力资源行业新趋势、新方法，不断提升专业能力。
五、工作权限
1. 公司人力资源发展战略、年度工作计划的制定与提案权。
2. 公司人力资源各项管理制度、流程的制定、修改与审批权。
3. 公司薪酬福利方案、绩效激励机制的设计与提案权，以及公司年度人力成本预算的制定与提案权。
4. 公司核心岗位、高管岗位招聘的最终录用决定权（除公司高管外），普通岗位招聘的审批权。
5. 公司核心人才库的建立与管理权限，核心人才培养、晋升、保留计划的审批权。
6. 人力资源部团队成员的招聘、考核、晋升、调岗、辞退的建议权和审批权。
7. 公司员工绩效考核结果的审核权，以及绩效考核异议的最终裁决权。
8. 公司重大员工关系问题的处理权，劳动纠纷的协商与处理权。
9. 跨部门人力资源相关工作的协调与指挥权。
10. 公司人力资源管理相关费用的审批权（在预算范围内）。
六、考核维度
1. 战略落地：人力资源发展战略与年度计划的完成率，人力资源工作对公司业务发展的支撑效果。
2. 体系建设：人力资源全模块体系的完善度、落地率，制度流程的优化效果。
3. 人才管理：核心人才招聘完成率、核心人才留存率，人才梯队建设的推进效果，中高层管理人员培养效果。
4. 团队建设：人力资源团队的工作效率、专业能力提升效果，团队成员的满意度和留存率。
5. 员工关系：员工满意度、敬业度，劳动纠纷发生率，用工合规性。
6. 成本管控：人力成本预算执行率，人效提升率，人力成本结构优化效果。
7. 企业文化：企业文化建设的落地效果，组织氛围的营造效果。
8. 上级评价：总经理/董事长对其工作态度、执行能力、战略思维的综合评价。
9. 跨部门评价：各业务部门对人力资源部工作支持、服务效率的综合评价。