岗位职责:

一、组织搭建:
1.配置规划:根据总部年度组织架设和编制原则，协助办事处梳理年度组织架构和年度各区域人员配置规划;
2.编制管理:根据年度编制预算，审核办事处人员配置合理性并给出建议，半年度根据业务情况进行编制调整;
二、团队打造
1.精准招聘:根据业务需求及大区的整体编制情况，通过精准识别人才，人岗合理配置，快速组建团队;
2.人才培养:对标总部下发的关键岗位胜任能力模型，根据大区团队情况，甄别弱势及短板，机制化地推进经理级及后备技能培养、发展历练，提高团队业务能力及管理能力;
3.项目承接:承接总部年度核心人才项目，如人才盘点、学习发展、企业文化等，辅导、推动省区高效落地;
4.梯队建设:根据大区关键岗位需求与现状分析，制定并落实各关键岗位储备人员的培养方案，逐层培养，做好继任者梯队建设，保证团队人才供应及配备;
5.竞争性团队打造:通过销售评比、项目pk、激励考核等方案的制定及推动执行打造竞争性团队;
6.文化建设:通过学习分享、标杆表彰、团队建设等创建积开放、务实、高效的团队文化;
三、日常管理:
1.管理规范:协助大区经理制定大区管理规范，激励方案并推动省区执行;
2.人事基础:承担日常人事工作，包括为员工办理入转调离、劳动关系、考勤、日报、拜访数据等;
3.员工关怀:对关键岗位的人才保持密切关注，落实员工关怀，提升关键岗位团队稳定性及凝聚力，并及时将员工状态反馈公司;
4.薪酬核对:根据月度经营情况核对大区内岗位的薪酬数据，有问题及时反馈，确保薪酬发放准确;
四、绩效管理:
1.目标提取:按照公司绩效指引，协助省区制定人员的绩效考核指标及标准，制定绩效激励方案;
2.绩效跟进:协助业务经理定期做好绩效目标跟进，定期收集绩效过程数据，组织会议、报告等公布达成情况;
3.反馈面谈:定期做好绩效结果的反馈和面谈。协助业务人员达成绩效目标;
4.结果应用:对绩效结果及时给与奖励、处罚，并及时公布;
五、行政管理:
1.会议机制搭建:协助大区经理搭建高效的会议机制，确保能有效的监控业绩达成；
2.会议实施:组织与安排各类会议与活动，例如大区会议、公司培训、团建活动，确保活动顺利流畅进行;
3.办公室管理:办公室标准布建，办公室环境管理，办公室相关费用管理；
六、其他工作:
1.学习提升:根据公司的规定和要求，以及自身发展需要，完成相关的学习任务;
2.工作汇报:参与总部人资会议，汇报大区人资工作情况;
3.工作协作:配合总部的其他活动安排。

一、教育背景：统招本科及以上学历;
二、工作经验
1.HRBP两年以上同岗位经验，快消行业优先;
2.本地100人以上团队管理经验；
3.擅长招聘，绩效等人力资源两个模块以上；
4.具备打造优秀团队的案例经验；
三、技能技巧：有较强的面试甄选能力，有人才培养及梯队建设、内训经验优先;
四、能力要求
1.具备较好的业务思维，发现问题与解决问题能力；
2.具备较好的人力资源专业能力，能做好区域人员招聘，人才培养，绩效推进等项目规划；
3.拥有优秀的沟通推动能力和跨部门协调能力；
4.具备较好的团队塑造能力;
5.具备优秀的人际关系处理能力。