公司运营经理岗位职责：2025年年度计划一、项目内容规划
经过解和沟通，制定符合匹配山东九鼎环保科技有限公司2025年发展规划目标要求切实可行的管理顾问辅导执行方案，从以下几个方面系统提升公司经营管理方案。全面了解从市场到生产，到配送，到收款这些经营过程，把企业的实际情况给了解清楚，制定的制度和流程更贴近生产经营，（需明确目标量化指标，完成基本措施及计划；考核方案、效果评价方式方法；需细化交付成果方式及内容。列如(1. 在 1 个月阶段，完成了对本公司深入调研，制定符合公司要求的合规管理体系。在 2025年2月 - 2025年12月阶段，进一步优化该体系，使公司因合规问题导致的损失降低 ？%。 2. 在13个月阶段内，成功搭建人才管理体系。招募了大量本地优秀人才，培训和晋升机制，员工的关键岗位占比从 ？%提升至 ？%等等)分月量化
（一）规范组织体系
工作内容：基于对公司现有已运营项目管理系统价值链的梳理，搭建公司科学合理的组织架构、岗位设置、职能分工、人岗匹配，使组织架构更促进前端业务的发展。（依据为公司年度发展规划、中期发展规划），公司人才培养规划、实施方案。
交付成果：新组织架构图、定岗、定责、定编、定员及协助人事专员招聘、面试、补充。根据公司专业人才需求及时进行初选推荐招聘工作。
（二）基础制度建设
工作内容：建立健全企业基本的管理制度（生产、销售、安全、环保、体系认证审核和合同，包括劳动纪律、人事管理、行政办公管理、财务、营销、劳动合同、劳务合同、工作说明书、工作流程图、留人入股等单项制度协议合同管理等，在对现有制度进行修订、优化完善基础上，依企业当下经营管理需要，新增当下必要的制度规范，让企业的管理做到“有法可依”，规范完善管理制度。
交付成果：《九鼎环保公司员工手册》完成时间2024年12月31日前定稿（试行）
（三）绩效薪酬激励制度建设
工作内容：引导员工走向“价值创造-价值评估-价值分配”的价值导向，转变现有的固定工资模式，建立绩效薪酬给付方式。引导员工立足岗位，履行工作职责，支持公司经营目标达成，将个人利益与公司利益挂钩，让员工有压力，有动力，能者多劳，多劳多得。（有责任、有压力、有目标、有保障、有激励、有动力、有活力、有责任、有时间点）绩效考核制度最好能做增值服务，一年更换一年，这样根据社会，行业情况，可以做到最大激励，薪酬制度不更新，可以修订。
交付成果：研究以项目为依托的考核分配模式，《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》完成时间需明确（2024年12月31日前）
（四）经营分析会或者项目复盘会辅导
工作内容：参与公司重要的经营分析会议或者项目复盘会议，根据经营情况提出改进建议;如目前公司无经营分析会或者项目复盘会，则推动建立相关会议制度，辅导分析会步骤和注意事项，用科学手段推动公司经营发展。
交付成果：每月《分析会现场辅导》《分析会工具表单》一套一次、