1、组织建设与业务协同（对接事业部）
架构与人才适配：兼任事业部副总经理，协同企管中心人力运营部，3 个工作日内响应事业部组织调整需求（如营销中心拓客岗增编、传媒事业部创意岗优化 ）；1 周内输出岗位设置、胜任力模型，保障人才与业务适配。
绩效与激励落地：联动企管中心战略与绩效部，每月跟踪事业部绩效目标（如营销营收、品牌传播声量 ），识别偏差（如目标未达成、资源错配 ）；2 个工作日内提报改进方案（如调薪、培训 ），推动绩效面谈覆盖率 100% 。
2、能力提升与文化融合（联动企管中心）
人才发展赋能：协同员工发展与企业文化部，为事业部设计培养计划（如营销铁军训练营、传媒创意 workshops ）；每半年开展人才盘点，识别高潜（绩效前 20% ）、待改进（后 10% ）人员，1 周内输出一对一提升方案。
文化落地渗透：承担事业部政委职能，每季度策划文化活动（如营销 “客户至上” 案例赛、品牌 “创新” 头脑风暴 ）；联动企管中心，将公司文化（创新、协同 ）融入日常（如绩效指标、团队建设 ），推动文化与业务共融。
3、管理支撑与风险管控（双向协同）
制度流程衔接：统筹事业部制度执行（如合同审批、费用报销 ），每周抽查合规性；2 个工作日内反馈企管中心卓越运营部流程优化建议（如营销签单流程简化 ），保障效率与合规。
员工关系与合规：1 个工作日响应事业部员工投诉（如薪酬争议、加班争议 ），联动企管中心人力运营部 3 个工作日内解决；年度劳动纠纷败诉率为 0 ，保障事业部稳定。