人才发展体系搭建与落地
1.牵头完善企业任职资格体系，明确各岗位任职标准，组织开展任职资格评审，实现人岗精准匹配。
2.组织实施企业人才盘点工作，制定盘点方案，协调各部门参与盘点，输出人才盘点报告，识别核心人才、关键岗位缺口及人才发展潜力，为人才决策提供依据。
3.负责干部体系建设，制定干部选拔、任用、考核、退出机制，组织干部竞聘、考察等工作，建立干部信息库，动态跟踪干部履职情况，推动干部队伍优化。

学习发展体系建设与运营

1.制定企业培训制度与流程，明确培训管理规范，定期优化制度以适配企业发展需求，确保培训工作合规有序开展。负责培训平台搭建与运营

2.搭建企业学习地图，基于各岗位任职资格与职业发展路径，明确不同岗位、不同层级员工的学习目标、学习内容与学习路径，支撑员工能力提升与职业发展。

3.负责新人培训/内训师培养/高潜与干部培养等项目。

任职资格

1.本科以上学历，有人才发展和学习发展5年以上经验；有较丰富测评盘点与人才培养经验；
2.自主学习能力强，热爱学习；沟通协调能力强，具有较好的人际影响力，工作积极主动，抗压能力强，具备创新意识。