该岗位直接汇报对象为：董事长

岗位职责：

（一） 组织发展与绩效管理

1. 战略承接与组织诊断： 理解公司战略，定期进行组织诊断，评估组织架构、业务流程的有效性与合理性，提出优化建议以支撑业务发展。

2. 主导设计并持续优化以战略为导向的绩效管理体系，确保绩效管理流程的有效落地。建立绩效与薪酬、晋升、培养的联动机制，强化绩效管理的激励与导向作用。

3. 人才盘点与继任计划： 领导公司年度人才盘点工作，识别高潜人才，构建关键岗位的继任者计划，确保组织人才的可持续供给。

4. 提升人效： 通过数据分析，监控并分析人均效能等关键人力资源指标，为管理层提供决策依据，推动组织效率的持续提升。

（二） 人才发展“选、用、育、留”全链条管理

1. 人才规划与招聘（选）：

基于业务战略，制定年度人力资源规划与预算。

指导团队建立高效的招聘渠道，优化招聘流程，确保关键岗位人才及时、精准到岗。

打造公司雇主品牌，提升对顶尖人才的吸引力。

2. 人才使用与激励（用）：

主导设计具有市场竞争力的薪酬福利体系，定期进行市场薪酬调研，确保激励的有效性。

完善职业发展通道与晋升机制，为员工提供清晰的成长路径。

3. 人才培养与发展（育）：

构建与公司战略和员工发展需求相匹配的培训体系。

推动领导力发展项目，提升管理干部的领导与管理能力。

创建学习型组织，鼓励知识共享与技能提升。

4. 人才保留与关系（留）：

建立员工敬业度与满意度调查机制，定期分析并推动改进，提升员工留存率。

处理复杂的员工关系问题，预防和化解劳动风险，营造和谐的工作氛围。

设计与实施多元化的员工保留策略（如长期激励、关怀计划等）。

（三） 企业文化建设与员工敬业度

1. 文化塑造与落地：

结合公司愿景与价值观，主导企业文化的提炼、诠释与传播。

将企业文化核心价值融入招聘、培训、绩效、晋升等人力资源全流程，确保文化“内化于心，外化于行”。

策划并组织各类文化落地活动，增强员工的归属感和凝聚力。

2. 内部沟通机制： 建立并维护畅通的内部沟通渠道，保障公司信息的有效传递，促进管理层与员工之间的双向沟通。

3. 员工关怀与雇主品牌： 推动员工关怀项目，提升员工体验。对外积极传播公司文化，塑造卓越的雇主品牌形象。

（四） 人力资源体系与团队建设

1. 体系规划： 规划并完善人力资源各模块的制度、流程和体系，确保其合规性、系统性和前瞻性。

2. 团队领导： 领导人力资源团队，明确分工，培养下属的专业能力，打造一支高效、专业、有影响力的HR团队。

3. HR信息化： 推动人力资源信息化建设，利用数字化工具提升HR工作效率与数据分析能力。

（五） 合规与风险管理

1. 确保公司人力资源政策与实践符合国家及地方的法律法规要求。

2. 建立健全人力资源风险管理机制，及时预警和处理重大劳动争议。

任职资格：

一、10年以上人力资源高级管理工作经验，其中至少5年以上人力资源总监或高级经理岗位经验，有大型企业或顶部行业经验者优先。

二、精通人力资源各模块，尤其在组织发展、绩效管理、人才发展领域有深厚的理论功底和成功的实战经验。

三、熟悉国家劳动法律法规及相关政策。

四、具备出色的数据分析和战略规划能力。