1、支撑大区管理团队的高效运作，包括大区管理团队例会的组织，会议决策事项的跟进落实和闭环。
2、协助大区总经理监督检查各基地BP的执行情况以及集团相关决策事项的制定落实情况。
3、协助大区总对基地总经理的考核，实时监控绩效的达成情况，跟进纠偏措施的执行情况
4、收集、整理大区管理报表和业务报告，及时、准确、全面地反映业务运行情况。
5、承接集团相关运营工作在大区的落地