1.搭建干部管理体系，编制并修订干部管理制度以及干部任职资格标准，落地实行干部任命、选拔、评审、激励及淘汰等。

2.协助部门新干部转身融入辅导计划方案，并对干部继任者制定一系列学习发展路径。

3.根据公司战略落地，搭建公司人才发展体系，制定差异化人才发展方案。

4.根据公司战略发展，制定公司年度人才盘点计划，包括盘点标准、流程与工具运用，人才盘点报告以及针对性人才发展计划；

5.制定任职资格管理体系，搭建公司任职资格标准，执行年度任职资格答辩、晋升、淘汰使用工作；

6.建立公司人才库，定期审视高潜人才、关键岗位、关键人才继任者发展情况，进行差异化调整方案。