一、核心定位

角色本质：业务部门的“人力资源顾问”，既要懂HR专业，又要深入业务逻辑，推动组织与人才策略落地。

核心价值：通过人力资源解决方案（如人才梯队、组织效能提升）直接支持业务增长。

二、关键职责

1.业务理解与诊断

参与业务会议，理解业务痛点（如销售团队流失率高、团队效能低）。

通过数据分析（人效、离职率、招聘达成率）诊断组织问题。

2.人才策略落地

针对业务需求定制招聘策略（如销售团队快速扩张时的“闪电招聘”）。

主导关键人才盘点、高潜员工培养计划。

3.组织发展（OD）

优化业务部门架构

推动文化适配

4.员工关系与效能

解决业务部门内的冲突（如跨团队资源争夺、核心员工留任谈判）。

设计业务导向的激励方案（如销售团队的提成规则优化）。

三、任职资格

硬性条件：

本科以上学历，5年以上HR经验，其中至少2年HRBP或业务侧HR经验。

熟悉业务语言有业务部门轮岗经验

四、核心能力模型

业务敏锐度

能快速学习业务知识，用业务leader的语言沟通

咨询能力

像顾问一样提出问题解决方案

影响力

无汇报权下推动业务leader采纳建议

数据驱动

将业务需求转化为HR指标

五、性格特质

高适应性：能在业务快速变化中调整策略。

强同理心：理解业务压力

结果导向：以业务结果衡量HR价值