办公地点：山东省济南市

岗位职责：
1. 战略伙伴与变革推动：
- 深入理解公司变革战略与业务目标，进行组织诊断，识别业务部门在变革期（如流程优化、角色转型、效率提升）的核心痛点与组织能力短板，提供定制化的人力资源解决方案。
- 作为公司引进华为管理方法论（如BLM、干部管理、绩效激励等）的关键接口人与内部顾问，主导或深度参与相关变革项目在设计、试点、推广与固化阶段的全流程，确保变革平稳落地。
- 推动业务部门组织结构的持续优化，提升组织敏捷性，以适配业务发展和变革需求。
2. 人才管理与梯队建设：
- 主导业务部门的核心人才盘点、继任计划与高潜人才发展，构建关键岗位的人才梯队。
- 运用华为经验，设计并实施符合公司当前阶段的干部选拔、任用、发展与流动机制，提升干部的领导力与管理水平。
- 负责业务部门的编制管理、招聘策略制定（尤其关注能适应变革、拥抱变化的人才画像），并协同招聘团队高效获取关键人才。
3. 绩效管理与激励优化：
- 推动并优化以责任结果为导向的绩效管理体系（如PBC的应用与迭代），确保绩效管理真实反映贡献、有效区分差异，并驱动业绩提升。
- 结合华为实践与公司实际，参与设计并推动实施短期与中长期激励方案，将个人/团队贡献与组织成功紧密捆绑，激发组织活力。
- 管理业务部门的薪酬包，进行人工成本分析，提升人力资本投入产出效率。
4. 组织氛围与文化建设：
- 主动感知并评估业务部门的组织氛围与员工敬业度，通过有效的员工沟通、关系管理与冲突调解，维护积极健康的团队氛围。
- 在业务部门推动公司核心价值观（尤其是向华为学习的艰苦奋斗、自我批判、以客户为中心等精神）的践行与传承，促进文化与业务的融合。
- 处理业务部门复杂的员工关系个案，预防与化解劳动风险。

任职要求：
必备条件（硬性要求）：
- 学历背景： 统招本科及以上学历，人力资源管理、心理学、企业管理等相关专业优先。
- 经验背景： 具有3年以上华为公司HRBP或相关人力资源岗位（如COE专家）工作经验，并深度参与过至少一个完整的HR变革项目或业务变革项目。 熟悉华为人力资源管理的核心理念、流程与工具。
专业能力：
- 精通HR各模块，并具备将其灵活、集成应用于业务场景的能力。
- 出色的组织诊断与业务理解能力，能快速理解业务逻辑和战略意图。
- 优秀的变革管理与项目管理能力，能够引导团队适应变化、克服阻力。
- 较强的数据分析与逻辑思维能力，能够基于数据形成人力资源建议。
关键素质（软性要求）：
- 强烈的变革精神与影响力： 不满足于现状，敢于挑战并推动改变。具备强大的信念和说服力，能影响和驱动业务员工拥抱变革。
- 卓越的沟通与协作能力： 能在不同层级的员工（从基层到高管）间建立信任，进行高效沟通。具备出色的协调和整合资源能力。
- 高度的抗压性与韧性： 能适应变革期的模糊、复杂和快节奏，在压力下保持专业和乐观，具备处理复杂和敏感问题的能力。
- 客户导向与业务思维： 始终从业务成功和客户价值的角度思考人力资源工作，是业务部门的“自己人”而非简单的职能支持。
- 文化适配性： 高度认同华为奋斗者文化与客户中心的文化内核，并愿意将其精髓结合公司实际进行传播与落地。