岗位职责:
一、岗位定位
作为集团级组织发展专家，负责诊断、设计并落地集团及下属事业部的组织架构、岗位/职级体系，确保组织能力与战略、业务、人才策略同频共振。
二、核心职责
1、组织诊断与优化
• 作为组织发展专家，开展集团或事业部组织健康度调研，输出组织诊断报告及相应解决方案；
• 支持重大业务重组、并购整合、事业部制/矩阵制/平台化转型的组织方案；
• 建立“组织沙盘”模型，模拟不同架构对成本、人效、决策周期的影响。
2、岗位与职级体系
• 持续优化岗职位体系与职级体系，满足业务发展和HR上下游需要；
• 建立满足公司业务特点的岗位评价方法；
• 梳理并完善岗位说明书管理；
• 建立并持续优化内部职业发展通道。
3、编制与人效管理
• 作为组织发展专家，结合业务部门特点，搭建“战略-预算-编制-人效”联动模型；
• 梳理并制定人员编制动态管理机制。
三、任职资格：
硬性条件
• 统招本科及以上，组织行为、管理科学优先；
• 8年以上总部组织发展相关经验；有知名咨询背景+甲方落地经验优先；
• 掌握组织诊断工具、岗位价值评估、流程方法论。
软性能力
• 具备高管对话影响力，能与CXO级别高效互动并获得资源支持；
• 系统思考与闭环落地能力强，能够对复杂场景快速建模并推动变革；
• 数据敏感度高，数据分析能力强；
• 具备优秀的保密意识与职业操守，抗压能力强。