1、OEM工厂七化管理：检核“七化”和ISO体系运行情况；结合合作厂实际，协调相关部门进行赋能培训的实施；按照月度制定督导计划，统筹各部门对合作厂的生产、品控、物流、合规交付等管理项目进行“七化”督导检查，形成督导检查报告，通过督导整改函处罚函、停产整改等手段，督促开发及驻厂人员指导和帮助合作厂对不满足我司“七化”要求的项目进行整改，确保订单能够保质保量的按期交付。

2、分级分类：每半年对合作厂进行分级分类评估（一年两次），根据公司和部门规划制定和调整管理策略，为合作厂开发、递补、替换、汰换合作厂提供足够的依据和支持，保障我司基辅材供应链安全。

3、成本优势区域增量计划：制定月度产销协同工作计划，协同合作厂、产品部、事业部、技服等部门组织产销协同会议和市场调研，制定增量计划，协同区域销量提升。

4、辅材合作厂体系管理：对标行业优秀的合作厂，协同制定辅材合作厂的管理标准，帮助合作厂建立和完善体系文件，推动辅材合作厂信息化建设。
5、质量与客诉管理：通过合作厂赋能，七化管理，协同开发属地化配方，建立标准化的客诉处理体系，控制客诉符合公司预设目标。