任职要求：
1、教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、企业管理、心理学等相关专业优先。
2、工作经验：5年以上大型制造企业培训管理经验，其中3年以上专注中高层干部绩效考核，有汽车主机厂背景者优先。
3、专业能力要求：精通绩效管理全流程：熟悉战略解码、目标分解、考核工具应用；具备课程开发与授课能力：熟练运用ADDIE、Kirkpatrick模型等工具，有TTT认证者加分。
4、行业理解：熟悉汽车行业核心业务流程（如产品开发V模型、生产节拍管理、成本控制等），能结合业务痛点设计绩效方案。
5、素质要求：原则性与灵活性平衡，坚持绩效公平性，同时能针对业务变化动态调整考核策略；擅长与高管、业务部门负责人协同，推动绩效制度落地与执行；结果导向，以业务目标达成为核心，通过绩效管理驱动组织效率提升。
岗位职责：
1、绩效体系设计与优化：
①搭建与公司战略匹配的干部绩效管理体系，制定分层分类的绩效考核标准（如KPI、OKR、BSC等工具应用）。
②结合业务场景（如研发、生产、供应链等），设计差异化的干部绩效评估模型，确保考核公平性与导向性。
2、绩效考核全流程管理：
①主导干部绩效考核实施，包括目标设定、过程跟踪、结果评估、反馈面谈等环节，确保闭环管理。
②协同业务部门识别干部绩效短板，制定改进计划并推动落地，提升干部整体效能。
3、数据分析与决策支持：
①通过绩效数据分析（如目标达成率、能力差距、人才盘点等），输出干部队伍健康度报告，为管理层提供用人决策依据。
②建立绩效数据看板，动态监控干部绩效趋势，预警潜在风险并提出优化建议。
4、激励机制与文化建设：
①联动薪酬福利团队，设计干部绩效激励方案（如中长期激励、晋升挂钩机制等），激发干部潜能。
②推动绩效导向的文化宣导，强化干部对绩效目标的认同感与责任感。