薪酬绩效设计与执行贯彻：

1、贯彻和执行集团的政策方针及管理要求，统筹规划子公司人力资源战略和重点工作计划；
2、根据集团人力资源管理重点工作，协助落实人力资源管理体系的推进与完善，优化人力资源管理模式（包含绩效、薪酬等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3、分析公司人力资源管理数据，优化分公司人力资源成本，提高公司管理效率；
4、及时处理分公司管理过程中的重大人力资源问题；
5、完成集团及上级领导临时交办的各项工作任务。