岗位职责：
一、筹建期：

1、制定临床医技科室量化考核体系（含考核政策、考核制度、考核方案、考核细则、考核办法）。

2、根据市场要求，不断调整设计符合岗位特征并具备激励性的各岗位绩效方案。

3、制定科室核算细则（收入划分、成本归集）。

4、提前梳理绩效考评指标。

5、根据医院发展阶段，参与设置相匹配的组织架构。

6、在符合卫生行政部门要求的情况下，根据医院战略、结合院区规划与学科设置，进行人力资源规划与配置。

7、全面参与设备仪器评估与配置。

8、全面参与床位配置。

9、根据业务、设备、人员、及空间规划测算科室盈亏平衡。

10、全面参与设备选址及空间规划，与业务部门一起梳理并规范化建设就医流程（包含且不限于门诊流程、急诊流程、检查流程、手术流程、住院流程等）。

11、根据医院建设不同时期，参与设计工资固浮比。

12、根据人力资源规划，参与划分岗位类别与等级。

13、参与薪酬福利调研。

二、运营期：

1、持续健全绩效考核体系（含考核政策、考核制度、考核方案、考核细则、考核办法），根据市场及政策要求、医院实际情况适时调整绩效政策，做好前期调研测算，不断调整设计符合岗位特征并具备激励性的各岗位绩效方案，充分发挥“绩效指挥棒”作用。

2、负责组织开展全院职工月度绩效考核、核算、分析、分配及上报审批工作。

3、负责组织开展科室年度目标测算工作，上报领导审批及组织科室完成目标确认，并跟进科室目标完成情况。

4、负责组织完成全院绩效预算的编制、执行、调整、分析及上报审批工作。

5、负责组织开展全院每年、每季度、每月院科岗三级人力效能及绩效水平分析工作。

6、开展绩效沟通，并根据需要对科室运营和绩效提出改进意见和建议。

7、负责根据医院成本核算规范，制定医院成本核算规则与方法，搭建医院、科室、医疗组、项目、病种、DRG等多层次多维度成本核算体系。

8、负责定期出具多维度、多层次的成本核算分析报表，并汇报相关领导，提高决策支持力度。

9、开展科室成本分析沟通与交流，有效指导医疗业务科室提升运营效益。

10、全面参与设备购置、科室人员配置论证，与业务部门一起梳理并规范化建设就医流程（包含且不限于门诊流程、急诊流程、检查流程、手术流程、住院流程等）。

11、根据医院运营需求，不断健全医院薪酬福利体系，增强员工与医院的信任关系，有效管控人力成本，有效平衡医院战略目标与员工薪酬福利的内在关系。

12、参与薪酬福利调研工作。

13、负费根据国家医药卫生体制改革相关精神，结合医院发展战略，做好绩效管理部年度和中长期工作规划。

14、负费抓好本部门人员政治思想教育和业务培训，更新理论知识，提高科室人员政治素养、职业道德水平、业务水平和研究水平。

15、负责督促落实纸质和电子档案按规定予以装订、保管、移交等工作。

16、负责监督和复核绩效管理部各岗位工作，健全部门管理制度、内部控制制度、岗位职责等，加强内部控制和风险管控，做好员工考核考评工作。

17、完成上级交办的其他工作。
岗位要求：
1、年龄30-45岁，性别不限，身体健康。

2、医学、经济管理或财务类大学本科及以上学历，取得中高级会计师或注册会计师职称。

3、具备8年以上三级医院绩效管理经验，熟悉国家重大政策与行业动向。

4、具有较强的组织领导、经营分析、数据挖掘、文字撰写、协调沟通能力

具备一定医学知识与信息化知识，具备独立设计绩效管理体系并执行落地的能力。

5、深耕医院管理，了解和掌握医院管理的最新动态，并能够创造性地应用于医院管理实践。