工作职责：
1、绩效体系建设与迭代：依据公司人力资源战略规划及业务发展节奏，牵头构建并持续优化绩效管理体系。灵活运用绩效评估工具，量身定制适配不同业务场景的绩效管理方案；全面负责绩效模块全流程日常管理与落地实施，确保体系兼具科学性、有效性与前瞻性。
2、业务绩效改革推动：深入对接各业务线，精准剖析绩效管理痛点与实际需求，制定并落地具有针对性的绩效改革方案（需具备多个成功绩效改革项目案例）。通过专业引导，助力业务部门将绩效目标与公司战略深度对齐，驱动业务绩效持续优化，提升组织与个体效能。
3、战略目标分解与落地：承接公司年度经营目标与核心战略，统筹组织各层级关键绩效指标的分解、校准与确认工作，确保战略目标自上而下高效传导，构建可执行、可量化的组织绩效指标体系。
4、绩效过程管理与赋能：为 HRBP 团队提供全方位绩效评估专业指导与支持；定期开展绩效方法论培训，提升业务端绩效管理专业能力。
5、绩效专题项目攻坚：主导或深度参与公司绩效管理变革项目，涵盖绩效体系重构、跨部门绩效协同机制建设、新业务绩效模式探索等领域，负责项目方案设计、推进实施与效果复盘，确保项目目标高质量达成。
6、绩效数据驱动决策：搭建科学的绩效数据分析模型，对组织及个体绩效数据进行深度挖掘与分析，定期输出专业绩效分析报告，为薪酬调整、人才培养、岗位配置、干部任用等人力资源核心决策提供数据依据。
任职要求
1、学历与专业：统招一本及以上学历，人力资源管理、工商管理、心理学等相关专业优先。
2、工作经验：5 年及以上大中型企业绩效管理相关工作经验，其中至少 3 年绩效体系搭建及绩效改革项目主导经验，需具备多个成功落地的绩效改革项目案例（如推动业务部门绩效效率提升、优化绩效激励机制等），熟悉不同行业（尤其公司所处行业优先）绩效管理特性与痛点。
3、专业能力：精通绩效管理全流程方法论（OKR、KPI、BSC 等），具备独立设计绩效体系及方案的能力；擅长绩效数据建模与分析，能通过数据发现问题并提出解决方案；具备极强的业务洞察力，能快速对齐业务需求，推动绩效与业务深度融合。
4、综合能力：具备优秀的项目管理能力，能独立牵头复杂绩效项目，高效协调跨部门资源；具备出色的沟通表达与逻辑思维能力，能清晰传递绩效理念，推动各方达成共识；具备较强的抗压能力与解决问题能力，能应对绩效改革过程中的各类挑战。
5、职业素养：原则性强，具备良好的职业操守与保密意识；对绩效管理工作有高度热情，乐于探索创新绩效模式，推动组织与人才共同发展。