1、全面负责校区的整体营运，对校区每月业绩指标负责；

2、根据校区的整体发展战略，制定各部门的年度、季度、月度工作计划及费用预算；

3、根据校区的业绩目标和利润目标，制定达成方案并分解到部门，保证完成效果；

4、负责校区市场、咨询、教务、教学等业务板块的日常工作监督、培训、指导、检查及目标达成考核；

5、严格执行校区及公司各项政策制度，控制整体运作成本及各项销售费用，每月进行成本核算并对比；

6、定期召开部门会，对各部门的工作进行指导和帮扶解决重难点问题，帮助后进团队或个人；

7、积极发现人才，培养人才，为校区和公司储备、推荐人才；

8、协助健全各项相关制度，管理模式、工作流程，确保相关工作的高效运转。