培训机构教学主管岗位职责
教学管理
* 制定教学计划：根据机构的整体目标和教学需求，制定学科全年、季度、月度、周度工作计划及教学目标，并确保计划的顺利实施。
* 组织教学活动：组织教师进行集体备课，解决教学中的共性问题，建立各项教学标准；组织校区日常学术巡检，检测教学标准的执行情况；收集总结听评课问题，对教师的教学能力进行评估；组织教学培训与比赛，提升教师的教学技能。
* 监督教学流程：监督教师按时按质提交教学计划及备课纸，并监督计划的执行；检查教师的教学进度和教学方法，确保教学质量和教学效果；对教学过程中出现的问题及时进行调整和解决。
业绩管理
* 制定业绩目标：认真分析各项相关数据，制定具有挑战性的业绩目标，并将其分解到团队和个人。
* 制定任务与方法：根据业绩目标，制定合理的任务，并对任务的标准、执行方法等作出统一规定；建立可落地、可量化的反馈和互通机制，及时进行效果外化。
* 培训与总结：针对在教学中出现问题或需要提升的老师，定期开展培训、组织集体备课来解决校区升学问题，帮助老师扫清实现业绩的障碍；组织校区各项学术会议，通过会议总结得失，发现教学中存在的问题并加以解决。
团队管理
* 营造团队氛围：通过人员沟通、召开集体会议等方式，明确团队定位、团队精神，形成积极向上的团队氛围，在成员之间制造一种良性的竞合关系。
* 关注新人成长：及时了解新人心态的变化，并根据每个新人的具体情况，制定不同的成长计划；安排有经验的员工开展一对一帮带，进行定期的考核和总结，帮助新人迅速提升。
* 定期培训提升：除了新人，老员工同样也需要多加关注。教学主管要及时解决不同老师在不同阶段的需求，比如定期组织内训，稳步提升老师的教学和沟通能力。
* 晋升与发展：制定团队的晋级标准，让老师有奋斗的目标，工作起来才会更加认真。可以通过比赛、考核等方式定期检视老师工作，判断是否达到晋级标准，并从中快速选拔出符合团队和校区要求的种子选手。
资源管理
* 开班放班：以教师和教室资源以及市场招生任务为依据，组织校长和教务共同制定开班计划，合理规划校区班级。
* 安排带班：在现有人手不够的前提下，及时向人事报备教师需求，尽快招聘。
* 合并班：要根据结课班情况，提前一个季度完成相应的合并班计划，安排老师，整合教室资源。
协作管理
* 建立沟通机制：建立部门内部、各部门之间的问题反馈机制和流程，让所有员工知道遇到突发状况时应该怎样解决；建立部门对接机制，明确各部门负责人的职责。
* 参加沟通计划会：建议沟通计划会由校长组织，每周开展一次。在会上，教学主管需要反馈学术问题，当某一问题还与其它部门相关的情况下，更需要进行总结和反馈，明确哪些工作事项是要与其他部门配合的，又有哪些需要注意的要点。
* 定期向上级反馈：教学主管需要每周向校长反馈学术问题和所需支持，反馈形式可以是多样的，例如在周报中反馈、通过微信汇报、整理问题文档等