（一）转化医学策略制定与规划​
1.牵头制定核药领域转化医学整体发展战略，结合公司研发管线（如诊断类核药、治疗类核药），明确转化医学研究方向与关键节点，确保研究成果能高效转化为临床应用产品。​
2. 基于市场需求、临床痛点及前沿科研进展，定期优化转化医学研究计划，平衡短期项目落地与长期技术储备，为公司核药研发提供前瞻性指导。​
3.组织跨部门（研发、临床、市场等）研讨，评估核药候选药物的转化潜力，规避研发风险，提高转化成功率。​
（二）核药转化医学项目管理​
1.负责核药转化医学项目的全生命周期管理，包括项目立项、方案设计、执行推进、数据复盘与成果验收，制定详细的项目时间表与资源分配计划，确保项目按计划落地。​
2.主导核药体外实验（如放射性药物标记效率检测、体外靶向结合实验）与体内动物实验（如药代动力学、药效学、安全性评价）的设计与实施，监督实验过程的规范性与数据真实性。3. 推动核药从临床前研究向临床研究转化，协助制定临床试验方案，协调临床机构、伦理委员会等合作方，解决临床转化过程中的技术与沟通问题，保障临床试验顺利启动与开展。4. 定期向汇报对象及公司管理层汇报项目进展，及时预警项目风险（如实验数据异常、合作方沟通障碍等），并提出切实可行的解决方案。​
（三）跨领域合作与资源整合​
1. 建立并维护与国内外科研机构（如核医学研究所、高校实验室）、临床机构（如三甲医院核医学科）、行业协会的合作关系，搭建核药转化医学合作平台。​
2. 整合内外部资源（如技术、人才、设备、数据），为转化医学研究提供支持，例如引入先进的放射性药物研发技术、合作开展多中心临床试验数据共享等。​
3. 参与行业交流活动（如核药转化医学研讨会、学术会议），跟踪行业动态与前沿技术，推动公司核药转化医学研究与行业发展接轨。​