运营管理

1、制定和实施公司运营战略与计划，确保与公司整体发展目标一致，提高运营效率和服务质量，达成运营指标。

2、优化运营流程，建立健全冷链配送服务标准和规范，监督执行情况，持续改进。

团队管理

1、协同人事部门组建、培训、考核与激励，提升团队整体素质和业务能力。

2、营造积极的团队氛围，促进部门间的协作与沟通，提高团队凝聚力和工作效率。

资源协调

1、合理配置冷链配送资源，包括车辆、设备、仓库等，提高资源利用率，降低运营成本。

2、与供应商、客户等相关方保持良好沟通与合作，协调各方资源，确保配送业务顺利进行，协同财务做好应收账款。

质量监控

1、建立食品冷链质量监控体系，确保食品在配送过程中的温度、湿度等环境条件符合要求，保证食品安全。

2、处理客户投诉和质量问题，分析原因，采取改进措施，提高客户满意度。

数据分析

1、收集、分析运营数据，为公司决策提供依据，如配送成本、效率、客户满意度等数据，提出优化建议和决策方案。

完成上级交办的其它工作