1. 体系设计与变革（战略层）​

主导搭建薪酬绩效体系，超额利润分享、项目管理、OKR+KPI双轨制等多元模式，匹配混改、科技型企业等不同业务单元需求；

破解国企“三能机制”改革难点（能上能下、能进能出、能增能减），设计市场化薪酬套改方案并推动落地；

针对上级主管部门合规要求，完善中长期激励工具（如超额利润分享等）。

2. 实战推进与闭环（执行层）​

（1）绩效管理：

建立“目标-过程-结果”全周期管控机制，主导季度/年度绩效考核，解决部门间评分失衡、流于形式等问题；能快速识别业务痛点（如研发人员躺平、销售团队短期行为），设计“靶向”激励方案。

（2）薪酬激励：

实施薪酬穿透分析，精准定位内部薪酬分配偏离等问题，输出调整策略；

设计销售/研发等关键岗位的即时激励方案（如项目里程碑奖金、专利成果分成）。

3. 数据驱动决策

构建人力成本模型，预测薪资总额与人工成本利润率，支撑管理层决策,。

4.制度执行与沟通

（1）向员工宣传公司薪酬绩效政策和制度，组织相关培训，确保员工理解和遵守政策规定。解答员工关于薪酬绩效的咨询和疑问，处理员工的反馈和投诉。

（2）与公司其他部门保持密切沟通与协作，了解业务需求和人员变动情况，及时调整薪酬绩效方案，参与公司人力资源规划和其他人力资源项目，提供薪酬绩效方面的专业支持。

⚠️ 我们拒绝：​

仅会套用模板的“PPT专家”；

无法承受业务部门挑战的“温和派”。
我们需要：​

能用薪酬绩效直接拉动营收增长的“价值创造者”。

任职要求：

1. 35岁以下。本科及以上学历，人力资源管理、劳动经济学、统计学等相关专业优先。

2.5年及以上薪酬绩效管理丰富经验，有主导过百人规模企业薪酬改革项目（需提交至少1份本人设计的全套方案文件）。

3.拥有人力资源管理师证书（二级及以上）、注册绩效管理师等相关专业证书者优先考虑。

4.熟悉国企“三项制度”改革、工资总额管理等政策法规。有处理过绩效考核申诉、薪酬倒挂仲裁等复杂案例。

注册地及办公地：
天府农发公司注册地为金牛高新技术产业园区信息园西路98号1栋17楼1701号，因园区暂不具备入驻条件，公司成立后临时办公地址为高新区天府二街266号富润国际广场，待园区达到入驻条件时搬入园区办公。