一、岗位使命

作为业务副总经理的“政委”与“组织发展专家”，深度融入业务，通过人力资源解决方案，直接推动公司经营改革的落地。 您的核心任务是解决“人”的问题，激活组织，建立规矩，为公司的持续增长打造坚实的组织基础。

二、核心职责

您将负责以下关键任务，并直接看到您的工作为业务带来的改变：

1. 组织诊断与绩效改革

a. 深入业务部门（初期聚焦供应链、产品部），诊断组织效能低下的根因（如职责不清、绩效失效）。

b. 主导设计并落地与经营目标强挂钩的绩效管理体系（如KPI/OKR），让“多劳多得、优劳优得”成为现实。

c. 推动绩效结果的应用，将其与薪酬、激励、晋升有效结合。

2. 职责梳理与流程固化

a. 与业务部门负责人协作，澄清岗位职责，划定权责边界，减少推诿扯皮。

b. 将优化后的关键业务流程（如跨部门协作SOP）在飞书上固化和推行，确保流程“上线”并被执行。

3. 人才发展与员工赋能

a. 识别关键人才，与管理者共同制定员工发展计划，提升团队战斗力。

b. 通过培训、工作坊等方式，向管理层和员工赋能，推广数据驱动、协同共赢的文化。

4. 变革管理与沟通

a. 作为经营改革的“沟通大使”，协助管理层推动变革，化解阻力，确保新政策、新流程的平稳落地。

b. 构建畅通的沟通渠道，提升员工敬业度。

三、任职资格（我们期待您是这样的伙伴）

硬性要求：

● 本科及以上学历，人力资源、管理学等相关专业。

● 3年以上HRBP工作经验，有消费电子、电商、互联网或制造业背景者优先。

● 必须具备独立负责过绩效考核方案全流程设计及落地推行的成功经验。

● 出色的沟通、协调和推动能力，能够与不同层级的员工有效合作。

● 熟练使用飞书、Office等办公软件。

加分项：

● 对业务有强烈的好奇心和理解力，渴望通过人力资源手段驱动业务成功。

● 具备在快速发展或变革中的企业工作的经验，抗压能力强。

● 逻辑清晰，具备数据分析和解决问题的能力。