1、根据公司战略，结合业务需求和人力资源规划，制定招聘计划和策略，管理招聘渠道，落地公司各岗位招聘工作；
2、负责人才梯队建设的规划和实施，推动关键岗位人才培养项目，负责胜任力模型的建设和人才盘点工作；
3、推动组织、人才、激励机制优化，为业务的稳定、 创新和高速发展提供有力的人力资源支撑，通过体系化的方式，促进内外部协同效率和组织效率提升；
4、传承公司文化，搭建多样化的文化场景，保证决策透明，信息通畅，有效预警，保证团队业务健康和持续稳定发展；
5、主动与业务团队员工保持接触和有效沟通，感知员工需求，从业务中来到业务中去。