1、根据公司经营发展战略，搭建公司人力资源战略管理体系，设计人力资源管理模式（包含招聘、测评、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；
2、负责公司人才梯队建设及人才储备管理，做好公司人才发展体系搭建，保证企业自主造血机制有效运行，从公司发展的战略高度进行人才的发现及提职；
3、拟定各项人力资源相关管理工具，包括但不限于（档案、胜任模型、岗位说明、任职资格、素质辞典等），为人力资源开发奠定基础与保障；
4、根据公司战略目标制定绩效考核管理方案，并组织实施，重视绩效过程监管，以考评结果与薪酬、激励相配套；同时做好本部门员工的各项工作考评及各部门绩效考核结果月度审核、汇总、评估及结果反馈等；
5、制定年度培训计划，落实与监督；做好培训需求分析、实施、考核、反馈、总结改进，培训以结合员工职业生涯发展为导向，形成人才梯队培养管理；
6、依据人才市场竞争力及内部公平性，制定公司的薪酬管理方案与政策，并有效进行人力成本管控；
7、根据公司岗位定编及业务发展各阶段用人需求，汇总岗位需求数和人员需求数，制定年、月度招聘计划及完成各阶段招聘任务，并做好相关招聘数据的统计与分析；
8、部门内员工分工、考核评价、日常管理等常规工作；
9、建立健全企业劳动风险防控机制，组织处理各类劳资纠纷；
10、根据企业发展周期，动态分析各岗位职责与任职要求，根据公司岗位需求及时调整工作分析和招聘工作；
11、根据公司人力资源数据，进行诊断、分析，为员工管理提供基本信息；
12、积极完成上级交办的其他工作。